lunes, 17 de febrero de 2014

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CIRCULAR UGT (País Valenciano) Vivir en la oficina no es solución

 
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14 02 17 UGT (País Valenciano) Vivir en la oficina no es solución


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CIRCULAR UGT Dos años de reforma laboral

 
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14 02 17 UGT Dos años de reforma laboral


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viernes, 14 de febrero de 2014

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Eficiencia, el comodín para justificarse. Caixabank "la Caixa" ¿los menos eficientes?, y ¿Qué acciones y decisiones empresariales generan eso?

Cuando empiezan con lo de la eficiencia algo buscan, Que nadie tenga la más mínima duda de que la eficiencia es absolutamente modelable, y que está en manos de la empresa maquillar el ratio como quiera. 

Que nadie tenga carga de conciencia, (que los habrá), ahora os dejamos el curioso artículo que la patronal del sector se ha lanzado a fomentar en los medios. La pregunta es ¿Que buscan?, A corto plazo nos enteraremos.

El cierre de 2013 ha traído un cambio histórico en la banca española: el Popular ha dejado de ser la entidad financiera más eficiente de España, puesto que ocupa desde tiempo inmemorial. El trono ha pasado a manos de Banco Mare Nostrum (BMN), cuya reducción de tamaño a la mitad con el consiguiente recorte de costes le ha permitido alcanzar una ratio del 40,02% al cierre del ejercicio frente al 47,29% del banco que preside Ángel Ron. Por detrás de ambos se encuentran Unicaja, Sabadell, Bankinter y BBVA España, todos ellos por debajo del 50%. En el lado negativo destaca CaixaBank, con un 59,51%.

La eficiencia es la relación entre los gastos y los ingresos de un banco; es decir, cuántos euros tiene que gastarse una entidad para ingresar 100 euros. En consecuencia, cuanto más baja sea esta relación, mejor para un banco, porque será más eficiente. Técnicamente, se calcula como la suma de los gastos de explotación más las amortizaciones dividida entre el margen bruto.

Históricamente, los bancos han sido mucho más eficientes de las cajas de ahorros, cuyos fines supuestamente altruistas dejaban en segundo plano este tipo de conceptos. Al igual que en los ministerios, el control de costes no era prioritario. Dentro de los bancos, la palma se la llevaba siempre el Popular, donde la restricción de gastos está imbricada en el ADN de toda la plantilla hasta el punto de imprimir siempre por las dos caras o tener que recibir autorización para conseguir un bolígrafo.

Pero la crisis ha cambiado esta situación. Por un lado, los bancos han sufrido un duro recorte de sus márgenes por culpa de la caída del crédito y de los reducidos diferenciales de su cartera hipotecaria (aunque está mejorando con el descenso de la remuneración de los depósitos), lo que empeora la ratio de eficiencia por la lado del denominador: cuanto menor sea el margen, peor será la eficiencia aunque los gastos no crezcan.
El MoU dispara la eficiencia
Por otro, las cajas han mejorado mucho su eficiencia al convertirse en bancos. En especial las nacionalizadas, que han tenido que acometer durísmos ajustes de oficinas y plantilla como consecuencia de las condiciones impuestas por Bruselas en el MoU( Memorándum de Entendimiento) impuesto para el rescate español. Es el caso de BMN (propiedad del FROB en un 65%), que ha reducido su plantilla en un 52% entre el cierre de su red fuera de las regiones de sus cajas fundadoras (Murcia, Granada y Baleares) y la venta de ls sucursales de Caixa Penedès al Banco Sabadell.
Así, sus gastos han bajado de 825 millones en 2010 a 375 millones en 2013. El resultado es este sorpasso por parte de BMN, cuya ratio de eficiencia se sitúa en el 40,02% al cierre de 2013, frente al 47,29% del Popular. Esta entidad publica en su informe anual un 43,18% de lo que denomina "eficiencia operativa", concepto que no define. Hay que recordar que el banco que preside Ángel Ron tampoco ofrece una ratio de morosidad comparable al resto del sector, ya que su 14,27% se refiere al balance total del banco, no a su cartera crediticia como el resto de las entidades.
Unicaja, la sorpresa positiva; CaixaBank, la negativa
Por detrás de los dos líderes aparece Unicaja, con una eficiencia del 47,43% al cierre del tercer trimestre (no ha dado todavía datos del cuarto). Esto explica que su presidente, Braulio Medel, no quiera que su entidad se contaminecon la ineficiente Ceiss, y de ahí que no se vaya a fusionar con ella sino a mantenerla como una filial independiente. 
La ratio para el Sabadell es del 48,14%, para Bankinter se sitúa en el 49,43% y para BBVA España, en el 49,45%. Las demás entidades superan el 50%, aunque Bankia ha mejorado mucho la suya con el cierre de 1.000 oficinas, hasta situarla en el 52,48%. Supera incluso a Santander España, cuya eficiencia se encuentra en el 53,69%. Mucho más abajo aparece CaixaBankcon el 59,51% (y si se incluyen los gastos extraordinarios de este ejercicio se dispara hasta el 72,2%), lo que parece dar la razón a los numerosos observadores que consideran que la entidad que preside Isidre Fainé tiene que acometer necesariamente un importante ajuste de capacidad.
Banco Mare Nostrum destrona a Popular como la entidad más eficiente de España
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CIRCULAR UGT Denuncia por bajas por embarazo y permisos de maternidad no cubiertas

 
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14 02 14 UGT Denuncia por bajas por embarazo y permisos de maternidad no cubiertas


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CIRCULAR UGT (Andalucía y Canarias) Trabajo en festivos

 
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14 02 14 UGT (Andalucía y Canarias) Trabajo en festivos


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CIRCULAR CCOO (Canarias) Islas desafortunadas

 
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14 02 17 CCOO (Canarias) Islas desafortunadas


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jueves, 13 de febrero de 2014

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CIRCULAR SECPB El futuro basado en la confianza

 
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14 10 13 SECPB EL FUTURO BASADO EN LA CONFIANZA


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CIRCULAR SECPB Incentivo Calidad

 
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14 02 13 SECPB INCENTIVO CALIDAD


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CIRCULAR SECPB (Sevilla) Acampada PAH VILLASIS

 
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14 02 13 SECPB (Sevilla) Acampada PAH VILLASIS


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CIRCULAR UGT Família fácil

 
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14 02 13 UGT Família fácil


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CIRCULAR UGT Novedades en nuestros planes de pensión

 
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14 02 13 UGT Novedades en nuestros planes de pensión


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Premio de Euromoney como mejor banco en la gestión de la relación con el cliente (No nos sorprende, el casamiento de Euromoney con Caixabank es conocido)

La publicación británica valora el nivel constante de compromiso con los clientes de banca privada, a quienes se asesora con un método propio, riguroso, e innovador, apoyándose en una amplia gama de soluciones multicanal. 

[Img #108206]"la Caixa" Banca Privada ha sido galardonada por la publicación británica Euromoney como la entidad con la mejor gestión de la relación con el cliente (Relationship Management) en los Private Banking Survey 2014. La publicación ha valorado la estrategia de la división de banca privada de CaixaBank para mantener un nivel constante de compromiso y excelencia en el servicio con sus clientes gracias a un método específico de asesoramiento basado en la planificación financiera y una amplia gama de soluciones multicanal que va más allá de la relación meramente transaccional.

"la Caixa" Banca Privada ha desarrollado un modelo de negocio basado en una metodología de asesoramiento propia, rigurosa, e innovadora que pone el foco en los objetivos finales del cliente. La filosofía del asesoramiento se basa en crear carteras por objetivo, permitiendo delimitar el perfil de riesgo del cliente de una forma rigurosa. Esta metodología, unida a un modelo de atención especializado, asegura una gestión eficaz y personalizada del patrimonio.

"la Caixa" Banca Privada, se ha situado, además, en el primer puesto en las categorías de planificación personalizada del patrimonio (Bespoke Wealth Planning), gestión de carteras de valores (Equity Portfolio Management), gestión de carteras de renta fija (Fixed Income Portfolio Management) y servicios especializados, negocios y patrimonio heredados (Specialised Services, Inherited Wealth and Business).
La amplia gama de servicios de la división de banca privada, así como su compromiso a largo plazo con la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones sitúan a la entidad como líder indiscutible en multicanalidad.

Tiene a disposición de sus clientes el portal Banca Privada 2.0, con herramientas innovadoras como ‘Muro’ (‘The Wall’), ‘Mi Gestor’ (‘My Adviser’) y el ‘Autoplanificador’ financiero (‘Auto-Planner’), a través de las cuales se permite a los clientes interactuar de forma online con sus gestores de banca privada, hacer video llamadas, revisar documentos e informes, repasar el archivo histórico de conversaciones y simular operaciones y diferentes escenarios de inversión.

Actualmente, CaixaBank gestiona en el negocio de banca privada más de 40.000 millones de euros, con un patrimonio medio de un millón de euros y cuenta con 34 centros de banca privada en el mercado español.

Mejor distribuidor de productos estructurados
A los premios del negocio de banca privada se unen los otorgados por Euromoney en los European Structured Products Awards 2014, en los que CaixaBank aparece como Best in Sales (mejor en ventas) y Best Distributor (mejor distribuidor de productos estructurados) en España. Estos premios reconocen la labor desarrollada por la entidad para ofrecer productos competitivos que se adapten a las necesidades de los clientes.

Estos premios se basan en las respuestas recibidas en una encuesta realizada en el sector en toda Europa y en los datos de rentabilidad de los productos. Según ese estudio, CaixaBank ha ocupado el primer lugar en el ranking como Best Distributor, que mide tanto el volumen contratado como  la media de la rentabilidad obtenida por los productos vendidos. El reconocimiento a Best in Sales se basa en una ponderación del volumen anual contratado de productos estructurados del 1 de julio de 2012 al 30 de septiembre de 2013, periodo en el que se realizaron ventas por 4.500 millones de euros.

Los productos estructurados combinan varios instrumentos financieros tradicionales y derivados, en los que una parte de la rentabilidad está ligada a la evolución que experimente una determinada referencia (índice bursátil, cesta de índices, acciones, etc.).
 
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miércoles, 12 de febrero de 2014

Casi todos cotizan el doble de su valor real, menos Caixabank "la Caixa" y Liberbank

El mercado no parece guiarse mucho por los fundamentales de las compañías. ¿Un ejemplo? Los bancos españoles continúan con la recomendación de vender -salvo CaixaBank y Liberbank-, con unos resultados que poco tienen que ver con los del pasado y con unas tasas de mora aún preocupantes.

Pero la confianza en el sector vista en los últimos meses por el avanzado proceso de reestructuración, los mejores datos macro y por la subida a estable de la perspectiva del rating soberano los ha llevado a rebotar de media un 85%% desde los mínimos interanuales de la bolsa y a cotizar de media por encima de lo que recogen sus balances.

Ninguno de ellos tiene potencial alcista para el consenso de mercado recogido por FactSet. Y aunque los ocho bancos de la bolsa española cotizan de media a 1,12 veces su precio de liquidación, el momentum del sector podría continuar. "En este momento la atención no está puesta en los multiplicadores a los que cotiza como en el capital y la solvencia, además por supuesto, de la recuperación de sus resultados. Los bancos puede que continúen subiendo durante la primera parte del año hasta que llegue el momento de la valoración de activos (asset quality review, AQR) y de los test de estrés", opina el gestor de fondos y analista financiero Alberto Roldán.

Sólo en lo que va de año el sector se apunta un 16% en bolsa confirmando lo que muchos ya adelantaban a finales de 2013: en la banca, especialmente en la doméstica, será donde estén las mayores sorpresas. De hecho, en lo que va de año son CaixaBank, Popular y Sabadell los tres valores más alcistas del Ibex 35, y Bankinter y Bankia, el quinto y el sexto al anotarse alrededor de un 20%.

Niveles del pasado

No hay que remontarse mucho años atrás para ver a todos los bancos españoles cotizando por encima del valor de sus activos. Fue en 2009 y 2010, antes de que la crisis de deuda soberana estallara en la periferia europea, cuando todo el sector se situaba aún en 1 vez su valor en libros. Y ahora, tras cuatro o cinco años y con varios rescates a la espalda en la eurozona, todos nuestros bancos vuelven a estar a punto de recuperar esos niveles individualmente -de media ya lo hacen-.

Banco Popular, Sabadell y Liberbank son los únicos que en estos momentos se sitúan por debajo de este umbral, aunque ofreciendo descuentos de menos del 15%tras el último rally (los dos primeros cotizan a 0,9 veces, mientras que el último banco en dar el salto al parqué lo hace a 0,81 veces). 

"A corto plazo todos los bancos españoles cotizarán a su valor en libros porque las perspectivas para España son buenas", dice Miguel Ángel Paz, director de la unidad de gestión de Unicorp. Lo que supondría volver a una cierta normalidad, ya que como recuerda Roldán "hasta hace cinco o seis años [no existían ni Bankia, ni Liberbank ni CaixaBank] todos nuestros bancos cotizaban a 1,5 y 2 veces".

El último en recuperar el valor de sus activos ha sido CaixaBank. Tras situarse hace dos veranos en el mínimo de 0,38 veces, el banco cerró ayer en bolsa por primera vez en su corta historia bursátil a su valor en libros tras sumar un 2,11% en la sesión y marcar máximos desde 2011 en los 4,83 euros por acción. 

Bankinter, Bankia, BBVA y Santander ya lo habían hecho anteriormente. El primero de ellos llegó a cotizar en mayo de 2012 a tan solo 0,36 veces y tras acumular una subida del 147% el año pasado y del 20% en 2014, Bankinter cotiza ahora a 1,58 veces. Se trata del múltiplo más elevado visto en la actualidad en la banca española, aunque está todavía lejos de las 3 veces a las que llegó a cotizar hasta 2007. A éste le sigue actualmente Bankia, con múltiplos de 1,46 veces frente al mínimo de 0,08 veces que tenía en julio de 2012. Ayer, ni más ni menos, vivió su mayor subida en bolsa del año al repuntar un 5 por ciento en la sesión y cerrar en los 1,47 euros por acción. Se trata del precio más alto de la nueva era de Bankia que comenzó tras la ampliación de capital. 

En el caso de BBVA y del Santander, que llegaron a cotizar en estos años de crisis a la mitad de lo que valen sus activos, se sitúan ahora a 1,23 y 1,05 veces, respectivamente. Unos niveles que, no obstante, están todavía lejos de las más de 2 y de 3 veces (en cada caso) a las que cotizaban antes de terminar el año 2007.
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CIRCULAR SECPB Familia_facil gestores negocio

 
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14 02 12 SECPB Familia_facil gestores negocio


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CIRCULAR ELA, ERE, ETT S y falta de personal

 
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14 02 12 ELA, ERE, ETT S y falta de personal


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martes, 11 de febrero de 2014

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CIRCULAR UGT Comisión de seguimiento ALI BdV

 
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CIRCULAR UGT Comisión de seguimiento ALI B.Cívica

 
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14 02 11 UGT Comisión de seguimiento ALI B.Cívica


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lunes, 10 de febrero de 2014

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CIRCULAR SECPB RRHH de las DT nos piden ayuda

 
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14 02 10 SECPB RRHH DE LAS DT NOS PIDEN AYUDA


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CIRCULAR CCOO Problemas de conciliación, Pues subcontrata tu familia

 
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14 02 10 CCOO Problemas de conciliación, Pues subcontrata tu familia


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HABLEMOS DE COMO ESTÁ"LA COSA"

Es un artículo de Roberto Centeno en "El Confidencial", largo pero de interés para todos los ciudadanos, sin lugar a dudas recomendamos su lectura, y luego todos a buscar soluciones.
Mantenemos todos los enlaces originales para que todos los lectores puedan expresar sus ideas con conocimiento de causa. Al final deja tus impresiones en los comentarios.

En cualquier caso siempre hay soluciones. 



España carece ya de bases para la recuperación, sus desequilibrios son imposibles de remontar y además van a peor. El más grave sin duda es la gigantesca burbuja de deuda, que ha tomado una senda explosiva, lo que hace inevitable la suspensión de pagos antes o después. En dos años Rajoyha despilfarrado 250.000 millones de euros en gasto político improductivo, una salvajada que raya el delito de lesa patria. El sistema sólo se mantiene por el compromiso de Draghi de hacer todo lo necesario para mantener la Eurozona. A los mercados les había bastado la amenaza de intervención para bajar las primas de riesgo, pero eso ya no es suficiente, por lo que Draghi ha diseñado un programa denominado OMT (Outright Monetary Transactions) de compra ilimitada de bonos soberanos por el BCE.
Este programa ha sido considerado ilegal por el Constitucional alemán, pero en lugar de vetarlo se ha lavado las manos como Pilatos, enviándolo al Tribunal de Justicia de la UE, que le dará luz verde. Sin embargo, su activación ya no será gratis: exigirá un drástico ajuste del déficit donde trabajadores, pensionistas, clase media y jóvenes parados serán los que llevarán la peor parte. El OMT es en la práctica un rescate en toda regla, algo que Rajoy aceptará encantado, pues no le importa llevar a la miseria y al hambre a media España con tal de mantener intacto el despilfarro político de sus cientos de miles de enchufados, la base de su poder.
España hoy se asemeja a Grecia antes de la crisis
Y mientras Mariano y sus secuaces siguen predicando una recuperación inexistente, las necesidades de endeudamiento para 2014 van a batir todos los récords: 260.000 millones de euros entre vencimientos y deuda nueva, un 25,4% del PIB, la mayor cifra de toda la Eurozona (242.400 según los PGE que no se han cumplido jamás). Esta cifra brutal haría estallar la burbuja, únicamente el OMT puede aplazarlo pero no evitarlo: sólo es más droga para los drogadictos.
Cuanto más tiempo pase, mayor será la burbuja y más devastador su estallido: impedirá la recuperación y la creación significativa de empleo durante, al menos, 30 años. La mitad de los jóvenes de hoy jamás encontrará un trabajo digno. Los desequilibrios de España se asemejan mucho a los de Grecia antes de la crisis. A esto es a lo que nos ha conducido esa nueva desgracia nacional llamada Mariano Rajoy:
Cuanto más tiempo pase, mayor será la burbuja y más devastador su estallido: impedirá la recuperación y la creación significativa de empleo durante al menos 30 años
1. Al mayor nivel de endeudamiento público en 200 años (1). El problema no es sólo la cantidad alcanzada, ya imposible de devolver, sino la rapidez con la que está creciendo, muy superior a la de su predecesor. Además, y este es el verdadero drama, la ineficiencia en la utilización de los recursos públicos (gasto político improductivo) resulta pavorosa. Es como tirar el dinero por la fregadera.

2. A que la economía española, con una estructura cada vez más tercermundista, sea “totalmente incapaz de crecer sin aumentar el endeudamiento exterior” (2). La competitividad de nuestra industria no solamente no está mejorando, sino que está empeorando, consecuencia de tener los input más caros de Europa (gas y electricidad), los impuestos más altos de nuestra historia y un desfase tecnológico abisal, consecuencia de la destrucción por el PSOE en 1983 del sistema universitario, hoy totalmente en manos de la izquierda. 
3. A que, a pesar de todos sus compromisos y promesas, el 'esfuerzo' de consolidación fiscal ha sido cero en 2013, mientras el gasto político improductivo sigue fuera de control, porque antes que reducirlo –'eso no se toca', dijo Mariano– prefiere que los niños se mueran de hambre.
4. A un sistema de pensiones quebrado, que necesitará o fuertes reducciones de las mismas o transferencias crecientes del Estado, más de 30.000 millones en 2014, un dinero que no tiene.
5. La eventual creación de empleo será inapreciable en el mejor de los casos. La creación de empleo en el último cuatrimestre ha sido marginal –contratos a tiempo parcial y temporales, es decir, empleos basura–  y debidos a circunstancias excepcionales –campaña agrícola inusual– y no se repetirán a ese nivel en 2014. Y no sólo es el paro, es que la precarización y los contratos de miseria están creciendo vertiginosamente. Claro que a Mariano, como el resto de problemas de España, esto le trae sin cuidado.
6. El impulso de las exportaciones se ha desvanecido por nuestra falta de competitividad derivada del coste disparatado de los inputs energéticos y de la escasa especialización y valor añadido de nuestros productos.
7. La crisis de los emergentes, que no ha hecho más que empezar, va a ser seriamente perjudicial para nuestro país, empezando por los grandes del Ibex.
Si alguien piensa que con estas “sólidas bases” –Rajoy dixit– nos vamos a recuperar, o no sabe de lo que habla o prefiere las esperanzas vanas a la realidad.
Un sistema bancario insolvente y sin crédito a la economía
Y no sólo es la economía no financiera: el sistema bancario, a pesar de haber recibido –en forma de dinero efectivo, esquemas de protección de activos, Sareb, avales–- cerca de 300.000 millones, el 29,4 % del PIB, a lo que añade otra cantidad equivalente al 29% en préstamos del BCE, sin los cuales el sistema bancario español habría dejado de existir, el mayor rescate del mundo desarrollado, es insolvente y consecuencia no ya de la burbuja inmobiliaria, sino de la depresión económica y de su exposición a la deuda soberana.
Es la mayor socialización de pérdidas de la historia de España. Pero para el FMI la cifra no recuperada, que estima que se perderá en su mayor parte, es de 185.167 millones
Más de 50.000 millones se dan ya oficialmente por perdidos, la mayor socialización de pérdidas de la Historia de España. Pero para el FMI, en un informe sobre España (agosto de 2013, pág. 17), en un cuadro titulado 'Balance para el contribuyente', la cifra no recuperada, que estima que se perderá en su mayor parte, es de ¡185.167 millones!

Pero no nos quedemos en la afirmación de que la banca española es insolvente, sino que veamos por qué. Para ello voy a utilizar los datos de la Plataforma para la Nacionalización de las Cajas de Ahorro, que es el mejor análisis que conozco sobre el tema, y de BoA/Merrill Lynch. En relación a los pasivos, se observa que:
a. El endeudamiento es estremecedor: por cada euro debe 17,98.
b. El patrimonio neto es sólo el 5,56% del pasivo, 215.121 millones.
Sin embargo, para poder afirmar que el sector financiero es insolvente no basta con una evolución negativa del patrimonio neto, sino que este sea negativo. Y esto es lo que ocurre, por la ocultación de pérdidas y la manipulación de balances, con la colaboración del BdE, básicamente en tres apartados.
a. Activos fiscales e intangibles. Los activos fiscales son pérdidas del pasado que se supone serán compensadas con reducción de impuestos sobre beneficios del futuro, algo que Basilea III ha prohibido, pero que Bruselas ha solucionado. ¿Cómo? Garantizando Rajoy con nuestro dinero que las reducciones de impuestos se harán tanto si tienen beneficios como si no. Estos, sumados a los activos intangibles, suponen 115.446 millones.
b. Pérdidas ocultas. Se sigue ocultando morosidad y pérdidas utilizando la fórmula de las refinanciaciones que a fin de 2012 habían alcanzado la cifra de 208.000 millones. Estos préstamos refinanciados los clasifican en 'dudoso', 'sub-estándar' (un camelo del BdE que solo existe en España) y 'normales' y a cada uno le aplican un porcentaje de provisión, p.e. cero a los 'normales' –que de normales no tienen nada porque han sido impagados a vencimiento–. Si se consideran las posibilidades de impago según el informe de Oliver Wyman, eso supone unas provisiones medias del 49,46% frente a sólo el 18,8% provisionado: 63.800 millones a añadir.
c. Estas cifras son de fin 2012, pero la situación ha empeorado en 2013. La morosidad oficial ha pasado del 10,4 al 13,1%, unos 40.000 millones adicionales. La mora real asciende al 17,03%. La oficial obligaría a provisionar casi 20.000 millones adicionales.
d. La deuda soberana en manos de la banca ascendía a fin de 2013 a 295.000 millones. Hasta ahora se permite considerarla sin riesgo, pero esto es falso. El riesgo de impago de la deuda española es hoy del 22%, luego una correcta cobertura de riegos obligaría a la banca a provisionar 65.000 millones. Moody´s Analitic señalaba hace tres semanas que “el incremento de deuda soberana por parte de los bancos españoles es insostenible".
Como señalaba el 'Financial Times', es irracional mantener los ahorros en bancos del país y ya no hay manera de que el Estado español pueda garantizar el sistema sin incurrir él mismo en impago
En resumen, al patrimonio neto, 215.121 millones, le restamos las provisiones no realizadas, que equivalen a 263.446 millones, su patrimonio neto sería de -58.000 millones. Es decir que el sistema bancario español como conjunto está quebrado.Los que dicen que ya no son necesarias más recapitalizaciones mienten como bellacos que son. Los mismos que nos decían hace unos meses que el rescate de la banca no costaría un euro a los contribuyentes. Por ello y como señalaba hace unos meses el primer analista del Financial Times, “es irracional mantener los ahorros en bancos del país (porque tendrá que ser recapitalizado de nuevo) y ya no hay manera de que el Estado español pueda garantizar el sistema sin incurrir él mismo en impago”. Serán los depositantes grandes y pequeños quienes se autorrescatarán como en Chipre con quitas importantes de sus ahorros.

La afirmación de que era imprescindible rescatar a todos los bancos y cajas, porque si no los depositantes perderían sus depósitos, es una canallada que no tiene nombre. Decir que el rescate ha sido para garantizar los depósitos, cuando en realidad lo ha sido para devolver a las cajas y bancos alemanes, franceses y holandeses el dinero que tan irresponsablemente prestaron a unos presuntos delincuentes sin garantía suficiente, y para evitar que fueran a la cárcel todos los políticos al frente de las cajas, que es donde deberían estar. En conjunto, en los pasivos de nuestro sistema bancario los depósitos de clientes suponen el 43,5%, y un 39,1% los depósitos de menos de 100.000 euros. El resto son fondos propios, dinero del BCE, de los bancos y cajas alemanas, etc.
Lo que tenía que haberse hecho, como ha ocurrido en el mundo civilizado, eradejar quebrar todo lo que no era viable, liquidar todos los activos y, si su valor era superior al de los depósitos de clientes de menos de 100.000, lo que ocurría y de sobra en todos los casos, que fueran estos los primeros en cobrar y del resto del pasivo se repartiera lo que quedara. Islandia, que dejó caer a todos sus bancos, se encuentra hoy en la senda de la recuperación, el FMI felicitó en su informe de agosto 2013 al Gobierno de Islandia por “no haber asumido los costes del rescate bancario”. Sin embargo, los miserables que nos gobiernan han rescatado a todos, y el resultado es que España se encuentra hoy en la senda del hundimiento, no de la recuperación.
¿Qué derecho tenían los canallas que diseñaron y ejecutaron este disparate, el FROB, el FAAF, el BdE, Hacienda y los respectivos jefes de Gobierno responsables principales a disponer del dinero de los españoles, para devolver lo que jamás se ha devuelto en ningún rescate?, ¿tienen idea acaso estos infames burócratas sentados en sus cómodas poltronas del dolor, la desesperación y la miseria que han hecho recaer sobre millones y millones de familias? Todos y cada uno de ellos deben responder de sus actos ante la Justicia, porque lo que han hecho ha sido tan increíblemente perverso y maligno que no se puede ni olvidar ni perdonar.
(1) El máximo en 200 años se alcanzó en 1901 como consecuencia de las guerras de Cuba y Filipinas perdidas ante los EEUU. Mariano lo ha superado con creces y sin necesidad de perder ninguna guerra, lo que no deja de tener su mérito.
(2) Juan Carlos Barba, el pasado viernes en El Confidencial. 
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