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martes, 13 de mayo de 2014

Caixabank 'La Caixa' canta "Nueva York, Nueva York"

La propuesta de la entidad catalana cuenta con la autorización de la Reserva Federal.


CaixaBank acaba de recibir la luz verde de la Reserva Federal, el principal regulador del sistema financiero en Estados Unidos, y en concreto a la banca extranjera, para la apertura de una oficina de representación en la ciudad de Nueva York como las que tiene en Asia, Oriente Medio y Latinoamérica. La entidad catalana no cuenta en la actualidad con operaciones directas en EEUU.

Por lo menos primero se han conseguido las autorizaciones pertinentes y luego a montar la estructuras productiva, nos conocemos del caso de Banca Cívica que primero invirtieron grandes cantidades de dinero, y luego se encontraron con el no de las autoridades. ¿o eso era parte del plan para conseguir llegar a la situación actual?

El banco de La Caixa, como señala la Fed en la nota anunciado la autorización, es el tercer grupo financiero español. Fuera de España si cuenta con sucursales de banca comercial en Polonia, Rumanía y Marruecos. La oficina en Nueva York actuará como enlace entre la sede del grupo financiero en Barcelona y los clientes en EE UU. También hará estudios y otras funciones.

Como señala la Reserva Federal, el Banco de España, principal regulador de CaixaBank y de su matriz La Caixa, no plantea ninguna objeción a la apertura de esta oficina en la capital financiera de EE UU. “Dispone de la experiencia y la capacidad para apoyarla y de los controles y los procedimientos para garantizar el cumplimiento de la legislación estadounidense”, concluye.

Uno de los aspectos a los que se presta más atención en EE UU es a las medidas internas para combatir las actividades del blanqueo de dinero, la financiación del terrorismo o cualquier otra actividad ilícita. En este sentido, la Fed señala que CaixaBank cuenta con políticas y procedimientos internos para cumplir la legislación y las regulaciones diseñadas contra el fraude.
http://economia.elpais.com/economia/2014/05/13/actualidad/1399934315_342650.html 

Release Date: May 12, 2014

For immediate release

The Federal Reserve Board on Monday announced the approval of an application by CaixaBank, S.A., Barcelona, Spain, to establish a representative office in New York, New York.
Attached is the Board's Order relating to this action.
For media inquiries, call 202-452-2955.
Attachment (106 KB PDF)
Last update: May 12, 2014

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jueves, 3 de abril de 2014

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CaixaBank "la Caixa" descarta más cierres de oficinas

La entidad afirma sentirse cómoda con su tamaño actual y, como Bankia y Sabadell, apuesta por una mayor eficiencia comercial de las sucursales.

Los responsables de negocio de CaixaBank, Popular, Bankia y Sabadell han analizado hoy en una mesa redonda, en el marco del XXI Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte y ABC, cuáles son las palancas que puede utilizar la banca para mejorar la cuenta de resultados.

Entre otros factores, los banqueros han analizado si el tamaño de la red de sucursales de la banca es actualmente el adecuado, tras el cierre del 26% de las oficinas en los años de la crisis. El director general de Negocio de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, ha dejado claro que su entidad no prevé reducir ulteriormente su red.



En realidad, CaixaBank tiene el mismo número de sucursales que tenía en 2007, ha recordado, ya que en estos años ha incorporado unas 2.000 oficinas por las compras realizadas, pero ha cerrado prácticamente el mismo número. "Tenemos el mismo número de oficinas, pero con cuatro millones más de clientes", ha resumido.
 
También el director general de Banca Minorista de Banco Popular, Antonio Pujol, ha afirmado que la entidad está "cómoda" con su actual red, cercana a las 2.000 sucursales. Es el tamaño que le permite dar la atención adecuada a sus clientes core, que son las empresas, ha recordado.
 
En este tema, el director general de Banca Comercial de Sabadell, Carlos Ventura, y el de Banca Minorista de Bankia, Fernando Sobrini, han incidido en cómo tienen que trabajar las sucursales para ser más eficientes.
 
Sobrini, por ejemplo, ha recordado que Bankia, para atender al mismo número de clientes con menos sucursales, ha decidido segmentar su red, para que haya oficinas especializadas para determinados clientes. En esta estrategia, se enmarca la creación de las Oficinas Ágiles.
Las palancas de la cuenta

El director general de Negocio de CaixaBank ha destacado que el margen financiero de su entidad ha terminado de sufrir por la repreciación de la cartera hipotecaria.

El grupo tiene hipotecas en balance por 100.0000 millones de euros y la mayoría de ellas no tenía cláusula suelo, así que ha sufrido las bajadas del euribor. "Esta parte ha terminado", ha explicado el banquero.
 Sin embargo, Alcaraz ha dejado claro que la mejora del margen procederá más de la gestión de los costes del pasivo. Además, una de las claves para sostener las cuentas serán las comisiones, especialmente las que proceden de la venta de productos como los seguros, los fondos y los planes de pensiones o las rentas vitalicias.
 
Antonio Pujol ha explicado a su vez que su grupo se ha centrado en la mejora de la gestión comercial. "Nos hemos reforzado para que este sea el ejercicio de la normalidad, de la vuelta al crecimiento", ha explicado. Pujol ha asegurado que Popular "siempre ha tenido crédito para sus clientes", pero ahora nota un repunte de la demanda.
 
Carlos Ventura, ha afirmado que los clientes van a ser cada vez más exigentes con la banca. En términos de productos, van a pedir una oferta especializada en función de su perfil y los bancos tienen que cumplir con estas expectativas.
 
Ventura también ha recordado que Sabadell está también en un plan de internacionalización. Entre otras cuestiones, prepara la puesta en marcha de una sociedad hipotecaria en México.
A su vez, Fernando Sobrini, director de Banca de Particulares de Bankia, ha explicado que la estrategia del grupo en este segmento se basa en dos pilares. El primero es la eficiencia en el modelo de distribución, después de que el banco haya tenido que cerrar unas mil oficinas como consecuencia de la reestructuración impuesta por Bruselas a cambio de la ayuda financiera recibida.
  
Estándares europeos
 
En Bankia, ha asegurado Sobrini, están convencidos de que, imposiciones de Bruselas aparte, era imprescindible adecuar la red a estándares más europeos. La reestructuración, ha explicado, no es sólo reducir el número de oficinas, sino hacerlas más grandes, más rentables y más eficientes.
 
El segundo punto que ha destacado Sobrini es que la estrategia comercial se ha basado tanto en vincular más a los clientes existentes, como en captar clientes nuevos. Bankia ha simplificado su catálogo comercial y está trabajando en potenciar la multicanalidad.
 
Sobrini ha reconocido que los intentos de Bankia para potenciar su presencia en el sector de las pymes tienen que hacer frente a un incremento de la presión competitiva en este segmento, debido a que muchas entidades se han volcado con estas compañías.
 
De hecho, el directivo de Bankia ha recordado que actualmente hay planes de los bancos para dar crédito a pymes por 60.000 millones.  En este sentido, Sobrini ha informado de que Bankia ha duplicado, hasta los 4.000 millones, el importe de créditos preconcedidos a pymes y autónomos. 
http://www.expansion.com/2014/04/02/empresas/banca/1396439207.html?cid=GNEWS600103

CAIXABANK ASEGURA QUE SE BENEFICIA DE QUE LA COMPETENCIA CIERRE SUCURSALES
http://www.teinteresa.es/dinero/CAIXABANK-ASEGURA-BENEFICIA-COMPETENCIA-SUCURSALES_0_1112889752.html#WaQ1Yf4xMLm8viig
 
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miércoles, 12 de marzo de 2014

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CIRCULAR CCOO DTTTA-1 versión 0 plantilla

 
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sábado, 8 de marzo de 2014

CaixaBank "La Caixa" inaugura su nueva oficina en Tánger, la segunda de Marruecos

CaixaBank inauguró ayer su nueva oficina de Tánger, en un acto que contó con la presencia de importantes dirigentes y autoridades locales, entre los que destaca el embajador de España en Marruecos, José de Carvajal,  y el alcalde de Tánger, Fouad El Omari, quienes acompañaron en la inauguración al director general adjunto de CaixaBank, Ignacio Álvarez-Rendueles y al country manager de CaixaBank en Marruecos, Ali Kadiri.
Esta oficina, que está operativa desde el pasado mes de noviembre, es ya la segunda oficina de CaixaBank en Marruecos y se suma a la de Casablanca, que está operativa desde hace cuatro años, para ofrecer también sus servicios de banca de empresas y corporativa.
Ignacio Álvarez-Rendueles destacó el gran potencial de crecimiento de Marruecos y las oportunidades que abre para las empresas españoles. Con la apertura de la oficina de Tánger la entidad está ofreciendo sus servicios de forma cercana en la zona norte del país, donde operan más de 250 empresas españolas.
CaixaBank es un banco plenamente operativo en marruecos, con cuatro años de experiencia en el país, lo que le permite ofrecer todo tipo de servicios bancarios, de financiación y comercio exterior, tanto a las empresas establecidas en el territorio como para las que quieren establecerse.
Apuesta firme por las relaciones comerciales con Marruecos
La inauguración de la segunda oficina operativa de CaixaBank en Marruecos, es un paso más de la entidad por fomentar y apoyar  las relaciones entre el Reino de Marruecos y el Reino de España. Actualmente, hay más de 900 empresas españolas instaladas en diferentes sectores productivos de la economía marroquí, un 25% de ellas en la región de Tánger y más de 20.000 pymes exportan directamente a Marruecos.
CaixaBank en Marruecos proporciona productos y servicios adaptados al mercado local y a las necesidades de los clientes. Estos servicios se amplían ahora con la oficina de Tánger, un área en la que la tipología de empresas es diferente a la de Casablanca, con pymes fundamentalmente industriales y una fuerte demanda de alta transaccionalidad.
Obra Social La Caixa en Marruecos
A través de diversas acciones sociales financiadas por la Obra Social “la Caixa”, CaixaBank contribuye a la lucha contra la exclusión social en Marruecos. Entre las diversas iniciativas, destacan el Programa Incorpora, y el proyecto Mirall-Mraya, dirigidos por la asociación Casal dels Infants.
La nueva sucursal de CaixaBank en Tánger se enmarca dentro de la estrategia internacional de la entidad, que ya contaba con una sucursal propia en Casablanca (Marruecos) y en Varsovia (Polonia).  Además, la entidad dispone de oficinas de representación en Londres, París, Milán, Stuttgart o Frankfurt, entre otros.  Asimismo, CaixaBank mantiene acuerdos con más de 2.900 bancos internacionales para facilitar la operativa internacional y el comercio exterior de las empresas y de los particulares en cualquier país del mundo.
CaixaBank también participa en el capital de entidades financieras de varios países, con las que ha desarrollado estrategias de colaboración conjunta. La entidad cuenta con un 9% del grupo mexicano GFInbursa; un 46,2% de Banco BPI, en Portugal; un 16,5% en The Bank of East Asia, entidad con sede en Hong Kong; un 9,1% de la entidad austriaca Erste Group; y un 20,7% de la entidad francesa Boursorama.
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jueves, 6 de febrero de 2014

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CIRCULAR SECPB (Murcia), EUREKA la fórmula del DDTA1

 
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14 02 06 SECPB (Murcia), EUREKA la fórmula del DDTA1


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martes, 28 de enero de 2014

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CIRCULAR CGT Escrito enviado a DirGeneral de RRHH. Deficiencias generalizadas de personal en las Oficinas

 
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14 01 29 CGT Escrito enviado a DirGeneral de RRHH. Deficiencias generalizadas de personal en las Oficinas

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lunes, 20 de enero de 2014

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CIRCULAR CCOO Retos 2014, El papel lo aguanta todo, la realidad es otra cosa

 
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14 01 20 CCOO Retos 2014, El papel lo aguanta todo, la realidad es otra cosa

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miércoles, 1 de enero de 2014

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Todo sobre la clasificación de Oficinas 2014 en Caixabank "La Caixa"



Os dejamos en este primer post del año toda la información que nos ha llegado sobre la clasificación de las oficinas para el 2014

Reproducimos de este modo el capítulo XI del actual Convenio Colectivo de Cajas y Entidades de Ahorro 2011-2014 como base para la norma que rige la clasificación de las oficinas:

CAPÍTULO XI
Normativa básica sobre clasificación de oficinas
Artículo 85.
Cada Caja, teniendo en cuenta las características de sus zonas de actuación, fijará libremente los conceptos que sirvan para determinar la importancia de la Oficina en relación con el resto de la misma Entidad, teniendo en cuenta las siguientes variables:
a) Volumen de recursos ajenos de la Oficina, en relación con el de la Caja. Los saldos de las cuentas tesoreras se ponderarán de forma que no distorsionen los capítulos de recursos ajenos.
b) Cuantificación de la carga de trabajo.
Tales variables mínimas no limitan ni excluyen las facultades propias de organización.
La valoración efectuada de las variables será revisada periódicamente cada año.
Artículo 86.
Las variables referidas a cada Oficina se relacionarán con las correspondientes a la Entidad y los coeficientes resultantes multiplicados por un valor constante para cada una de ellas proporcionarán la puntuación de la Oficina.
Los citados valores constantes se obtendrán en proporción a la importancia de cada variable, mediante la aplicación de los procedimientos de ponderación que se estimen pertinentes por cada Institución.
Artículo 87.
La puntuación obtenida por cada Oficina fijará su orden dentro de la clasificación. La importancia relativa de cada Oficina, en el total de puntos de la Entidad, determinará su inclusión dentro de un tipo de oficina.
Artículo 88.
El nombramiento de los Directores y Subdirectores de las Oficinas será, en todo caso, de libre designación y revocación por parte de la Entidad. La designación se hará contando con la aceptación del empleado.
Los Directores y Subdirectores o Interventores de las Oficinas adquirirán, en los plazos y condiciones establecidos, el Nivel retributivo que corresponda a la clasificación obtenida por la Oficina para la que prestan sus servicios.
Los Niveles retributivos asignados se entienden como mínimos, pudiendo ser desempeñados dichos cargos por empleados con Nivel retributivo superior al señalado.
Artículo 89.
1. A partir de la fecha de transposición, de acuerdo con lo establecido en la Disposición Adicional Primera del presente Convenio Colectivo, se establecerá en cada Institución la siguiente clasificación de Oficinas con su correspondiente puntuación y la equiparación del Director y, en su caso, Subdirector o Interventor, al Nivel retributivo en relación directa con la clasificación de la Oficina:
- Nivel de Directores:
Clasificación de Oficinas Nivel Directores
A Nivel III
B Nivel III
C Nivel IV
D Nivel IV
E Nivel V
F Nivel V
G (*) Nivel VI
Nivel VII
* En las oficinas de tipo G, el 35% de las mismas se equiparará al Nivel VI y el 65% al Nivel VII.
- Nivel retributivo de Subdirectores o Interventores.
En las oficinas del tipo A el segundo responsable de oficina se equiparará al Nivel V; en las de tipo B, al Nivel VI; en las de tipo C, a Nivel VII; en las de tipo D, a Nivel IX.
En las oficinas de tipo E, F y G en que existiera un segundo responsable con firma reconocida y Nivel retributivo inferior a IX, se le reconocerá una gratificación anual, mientras realice dicha función, de 450,76 euros para las dos primeras -oficinas E y Fy de 300,51 euros para las oficinas G, distribuida en doce mensualidades, a la que se denominará gratificación de apoderamiento.
2. Jefatura de Zona: En aquellas Cajas que tuvieren creada orgánicamente la Jefatura de Zona, el responsable de ésta se equiparará al Nivel correspondiente a la de la Oficina de mayor tipo o clasificación dentro de su propia zona.
Artículo 90.
El Director y, en su caso, el Subdirector o Interventor acumularán puntos anualmente, con arreglo a la clasificación asignada en la Oficina a que pertenecen y consolidarán el Nivel que corresponda a la media de puntos obtenida, durante el período máximo de cuatro años.
Artículo 91. Reclasificación
Podrán ser contempladas como causa de reclasificación de la oficina las actuaciones comerciales que incrementen ficticiamente la clasificación de oficinas y que con posterioridad repercutiesen negativamente en el desarrollo de la misma.
Artículo 92. Diferencias retributivas
El empleado que desempeñe funciones de Director de Oficina, Subdirector o Interventor, percibirá la diferencia retributiva entre el Nivel reconocido y el correspondiente a las funciones que efectivamente realiza.
Artículo 93. (*)
Los sistemas particulares de clasificación de oficinas y de complementos de puesto de trabajo que pudieran existir en las Instituciones, y siempre que superen lo establecido en el presente Convenio, mantendrán su vigencia y régimen específico, si bien la referencia a las categorías profesionales se entenderá sustituida por la correspondiente al Nivel asignado en la transposición contenida en la Disposición Adicional Primera del presente Convenio Colectivo de conformidad con lo previsto en el artículo 7 del mismo.
Artículo 94. Participación de los representantes de los trabajadores
El Comité de Empresa y Delegados de Personal, en su caso, serán oídos sobre los sistemas de clasificación elegidos y sus revisiones periódicas. Emitirán, por tanto, informe sobre esta materia, que deberá ser presentado en el plazo de quince días desde la recepción de la información de la Caja.


Circulares sindicales:

13 12 16 CCOO, Clasificación de oficinas 2014

13 12 24 SECPB Clasificación de oficinas 2014

13 12 17 UGT Clasificación de oficinas 2914

Información adicional

Guía Laboral UGT Caixabank "La Caixa" (Clasificación Oficinas)

13 12 27 UGT Informe segmentado clasificación 2014.xlsx

Clasificación oficial para el 2014

13 12 20 CAIXABANK informe clasificación de oficinas 2014
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viernes, 8 de noviembre de 2013

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Oficinas que se integran durante el mes de noviembre


Adjuntamos enlace con la relación de las oficinas que se integran durante el mes de noviembre. 


Gracias migo
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viernes, 6 de septiembre de 2013

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Ajuste excesivo de personal en la banca española. Somos los últimos de Europa en empleados por clientes según indica CaixaBank "LaCaixa" (paradójico ¿no?)

España tiene más sucursales que la media europea, sin embargo, sus oficinas son más pequeñas y emplean a menos personas. Con el ajuste el número de empleados por cada 10.000 clientes es uno de los más bajos de Europa, según se recoge en un informe Caixabank con datos del Banco de España. (Paradójico ¿no?). Habrá que tenerlo muy en cuenta en los próximos tiempos, es nuestra empresa quien lo dice.

Las entidades financieras han suprimido una de cada cinco sucursales desde 2008, prácticamente igual proporción que en el caso de los trabajadores, pero no ha sido suficiente para equipararse al resto de países europeos. El proceso de adelgazamiento, por tanto, continuará en los próximos meses. Prueba de ello son los planes de ajuste de todas las entidades y los expedientes de regulación de empleo (ERE) que están en marcha en Bankia, Catalunya Banco o Sabadell (en su caso, temporal).
Las sucesivas reformas financieras que se han realizado en España en los últimos años han tenido siempre como condición indispensable la reducción del número de entidades, sucursales y empleados. En cinco años el número de bancos y cajas de ahorros ha pasado de 50 a apenas una docena.  Todas las proyecciones apuntan a que esta cifra, además disminuirá en un futuro próximo. La capacidad de oficinas, que se situó en 46.200 a finales de 2008, se ha limitado un 21,1% durante la crisis, hasta las 36.400 actuales.
 

En la misma línea, el número de empleados ha descendido el 17,8% desde 2008, al pasar de alrededor de 278.000 trabajadores a los 229.000 actuales. Es decir, en cuatro años y medio el sistema financiero ha expulsado a prácticamente 50.000 empleados. Una cifra que se ampliará este semestre con los despidos anunciados en Bankia (4.500 en total) o Catalunya Banc (2.453).

Estos ajustes de capacidad y personal han absorbido completamente los incrementos registrados durante los años de bonanza de la economía española, de forma que se ha en la actualidad hay menos oficinas y empleados de banca que en 2000. Entre aquel año y 2008, la cifra de sucursales aumentó el 17,5%, mientras que los trabajadores crecieron el 14,1%. No obstante, hay que diferenciar entre los bancos y las cajas de ahorros puesto que fueron estas últimas las que concentraron la mayor parte del crecimiento, del 26%, frente al 6% de los bancos, según recoge en un informe Caixabank con datos del Banco de España.
Tras los recortes acometidos en los últimos años, el sistema financiero español prosigue su redimensionamiento en un entorno señalado por “la caída del volumen de negocio en España y el bajo margen de intereses”. Además, “las entidades que han recibido ayudas públicas deben cumplir con los ajustes previstos en los planes de reestructuración” aprobados por la Comisión Europea (CE).
A pesar de los ajustes, una comparativa con los principales países del euro constata que España sigue presentando un exceso de capacidad. En concreto, tiene 7,9 sucursales por cada 10.000 habitantes, es decir, 3,3 más que la media europea (4,6). Por detrás se sitúan Portugal y Francia, con 5,9 oficinas por cada 10.000 habitantes, Italia (5,5) y Austria (5,3). Justo por debajo de la media está Alemania, con 4,4 sucursales. Holanda es el país con menos oficinas (1,5).

Por el contrario, España se sitúa en la cola por número de empleados bancarios. En este sentido, hay 49,5 trabajadores por cada 10.000 habitantes, 13,6 menos que la media europea (63,1). Austria lidera esta estadística, con 91,7 banqueros por cada 10.000 ciudadanos, seguido de Alemania (80,5). Por detrás de España sólo se sitúan Polonia (47,2) y Finlandia (41,7).

El elevado número de oficinas por habitante, junto con la menor proporción de empleados, pone de manifiesto que las sucursales en España son más pequeñas que en el resto de la eurozona. Así, cada oficina cuenta con una media de 6,3 empleados, apenas 0,3 más que en 2008. Este crecimiento, lento, se dirige hacia el modelo europeo, con menos sucursales pero más grandes, que “ofrecerán un asesoramiento más especializado, derivando las transacciones comunes a los canales online”. En la zona euro y el Reino Unido, de hecho, la media de trabajadores por oficina, 13,7, más que duplica a la de España. 
¿Que os parecen estos datos?, ¿Nos da alguna seguridad futura que nuestra empresa reconozca esta deficiencia en el número de empleados?. Esperamos vuestros comentarios.