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lunes, 13 de enero de 2014

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Novedades sobre Catalunya Caixa, Estrategia del FROB y Objetivo del Santander. Caixabank "La Caixa" No lo tendrá fácil

El FROB prepara una subasta a la carta de Catalunya Caixa para conseguir venderla

N+1, por encargo del fondo de rescate, se reunió en diciembre con la banca para sondear las condiciones de venta. Cada interesado concretó sus condiciones para acudir a la puja.

Tras dos intentos fallidos, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no quiere otra subasta cerrada en falso con Catalunya Caixa. Para ello, la firma N+1, el banco de inversión contratado por el FROB para promover la venta de la entidad catalana, sondeó durante diciembre pasado a todos los posibles interesados en la puja. En esos encuentros, según confirman fuentes del sector, N+1 quiso testar no sólo el interés real de cada uno de los posibles compradores, sino cómo podría articularse la operación para que tenga éxito.
“Por lo que trasladó N+1, el FROB está abierto a cualquier posibilidad para conseguir vender Catalunya Caixa. Desde una desinversión por partes, una venta conjunta de la entidad o alguna que otra fórmula mixta en la que también puedan aparecer fondos internacionales. A cada entidad nos pidieron que les trasladáramos todos los esquemas de venta en los que estaríamos interesados para después N+1, junto al FROB, elaborar el esquema definitivo de la operación”, explican desde varias entidades sondeadas. En definitiva, el análisis previo para concretar una subasta a la carta.
No es la primera vez que N+1 realiza este tipo de encuentros, conocidos en el argot financiero como presounding. En septiembre pasado, el banco de inversión realizó la primera toma de contacto con todas las entidades que habían concurrido a la segunda subasta fallida, como adelantó Vozpópuli. Entonces, también se reunió con Caixabank, ausente en el proceso de venta del pasado marzo.
Entonces, N+1 sondeó sobre nuevos traspasos de más carteras de activos de Catalunya Caixa a la Sareb, cómo variarían las ofertas proyectando las ventajas fiscales que ofrecerá la nueva reglamentación sobre los activos fiscales diferidos (DTA's en inglés), qué volumen de ayudas o esquemas de protección de activos serían necesarios para la venta de la entidad, de cuántos créditos fiscales (alrededor de 5.000 millones) tiraría cada posible comprador y cómo cambiaría el interés en el caso de que la solución final implicase que la entidad catalana tuviera que ser troceada, como ya se ha barajado en el pasado.
El FROB, que abrirá en los próximos días el proceso formal de venta, ya confirmó que se está trabajando en una subasta atípica de Catalunya Caixa. "Hay más opciones además de vender conjuntamente o por trozos", explicaron en diciembre pasado fuentes del fondo de rescate. Precisamente, ese esquema diferente es fruto de meter en la coctelera todas las opciones expresadas por los posibles compradores. Una de las opciones que se estudió en el proceso de venta suspendido en marzo pasado fue la de separar la parte 'buena' de Catalunya Caixa, que sería la que se pondría en venta, y crear un banco puente, con la parte más deteriorada, para ir liquidándola de forma ordenada hasta 2017.
Antonio Carrascosa, director general del FROB, confía en una venta rápida de la entidad catalana, incluso antes de la próxima primavera. La intención del fondo de rescate es separar al máximo la posible la solución para Catalunya Caixa de todo el proceso soberanista que tiene fijada su fecha de referéndum para el 9 de noviembre de 2014 para evitar el posible ruido político que pueda generarse alrededor de la venta de la entidad catalana. 
Preocupa, también, la situación de deterioro que vive la entidad catalana. Con un ERE en proceso, pero amenazado por una posible anulación por la Audiencia Nacional en febrero próximo, un ritmo de desinversiones más lentas y con muchos casos aún por dar solución en los arbitrajes por las preferentes, el FROB trabaja también en fomentar el apetito extranjero como única vía para evitar de nuevo un precio de venta mínimo. "Ojalá que la venta de Novagalicia (a Banesco por 1.003 millones) suponga un cambio de tendencia y eso de vender por un euro pertenezca al pasado", reconocen fuentes del fondo de rescate. Para ello, se necesitan actores extranjeros que pujen por Catalunya Caixa. En caso contrario, la banca española fomentará una compra a un precio mínimo.
MIguel Alba (Vozpópuli)

Por otro lado, Santander disputará Catalunya Bank (CX) a CaixabankCaixa ratifica al FROB que sí le interesa la entidad nacionalizada.

  • Y eso sí, utilizará la marca CX en Cataluña y Caixa fuera del territorio de origen.
  • Pero Botín no hará como en Novagalicia: Cataluña es la única comunidad que interesa a Botín.
  • Y el FROB espera que también los fondos de capital-riesgo -escamados tras Novagalicia- acudan a la subasta
  • El único problema es que todos, bancos y fondos, exigen ayudas públicas.


El FROB ya tiene dos candidatos dispuestos a pujar por Catalunya Bank (CX): Caixabank, que ya se sabía, y Santander, que no se sabía.

La Caixa hizo una oferta por Novagalicia y el Santander también, pero este presentó una oferta -y así se lo anticipó al Banco de España- perdedora. Ahora no, el banco cuyo equipo ejecutivo lidera Javier Marín (en la imagen) sí quiere ganar. Cataluña es el único territorio de toda España que le interesa a Emilio Botín.

Enfrente tendrá a Caixabank, que siempre ha dicho que optaría por CX. De hecho, el plan de Isidro Fainé consiste en utilizar la marca Catalunya Banc dentro de Cataluña y reservar la genérica Caixabank para el resto del país.

Y ojo, no olvidemos la carta que el director general de FROB, Antonio Carrascosa, envió a los fondos perdedores, muy escamados por la concesión-tongo de Novagalicia al venezolano Banesco. Vamos, que les anima a volver a invertir en España pero le va a resultar difícil.

En cualquier caso, el futuro de CX se va encauzando. Ya cuenta con dos bancos postores y veremos si se anima algún otro, como el Popular. Los fondos se lo están pensando. Ahora bien, ojo porque tanto bancos como fondos parten de la idea de que se precisan ayudas públicas. Por el momento, el FROB asegura que no las habrá. No sé si creerles.
Eulogio López (hispanidad)
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jueves, 19 de diciembre de 2013

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INFORMES DEL FROB SOBRE LA RESOLUCIÓN DEL PROCESO DE VENTA DE NCG BANCO S.A.



2013 12 18 FROB Informe sobre el procedimiento de venta de NCG Banco, S.A.

2013 12 18 FROB Resuelve el proceso de venta de NCG Banco, S.A.


El FROB ha confirmado hoy la venta de NCG Banco (Novagalicia) a la entidad venezolana de Banesco, la cual ya había adquirido una participación importante en el Banco Etcheverría.

La venta se ha realizado en una primera vuelta, lo que implica que la oferta presentada por Banesco es superior en un 50% o 200 millones a la segunda competidora. Los otros competidores eran “la Caixa”, el fondo de inversión riesgo Guggenheim, BBVA y Banco Santander entre otros.

El presidente de Galicia, Feijoó, había apoyado en un primer momento a Guggenheim, sin embargo más tarde se decanto por Banesco, al prometer mantener la “galleguidad” de la entidad, esto es, el mantenimiento de la sede social, oficinas centrales, empleo y mantener la independencia de la antigua fusión de cajas.

La adjudicación ha sido criticada por la enorme presión política ejercida y, según sus competidores, por la poca solvencia que ofrece, puesto que Banesco es de menor tamaño que la propia Novagalicia además de tener en el recuerdo las nacionalizaciones a las que somete el Gobierno de Venezuela.

El balance es claro, perdemos los españoles. Y no por la compra (agradable es que nos den algo por nuestras sobras), si no por las injerencias políticas que han llevado a la fusión de cajas a necesitar nada menos que 8.981 millones de euros: 1.162 millones en el primer FROB, 2.465 por el segundo y 5.425 por el rescate europeo. A cambio el estado ha obtenido 1.003 millones por la venta del 88,3% que estaba en manos del FROB y del Fondo de Garantía de Depósitos. Menudo negocio.
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martes, 17 de diciembre de 2013

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PALABRA DE FROB, TODO LO DEMÁS SON ESPECULACIONES



2013 12 16 FROB Presentacion Ofertas NCG Banco.pdf

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martes, 1 de octubre de 2013

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Posible liquidación de las entidades nacionalizadas.Empleados a la calle y el negocio a repartir entre los grandes.

Y esta noticia se publica en plena acción de los compañeros de Catalunya Caixa para evitar su despido o mejorar las condiciones impuestas, parece tener una gran dosis de mala leche.
Ánimo compañeros Un abrazo muy fuerte 
La plantilla de Catalunya Caixa protesta contra los «despidos baratos» en la entidad 
Cerca de 5.000 trabajadores de CatalunyaCaixa se manifiestan contra el ERE 
La plantilla de CatalunyaCaixa, en lucha contra los despidos 


Era el gran tabú de la reforma financiera: no se liquidaría ninguna entidad. Incluso cuando Joaquín Almunia pidió que se hiciera con el Banco de Valencia, el Gobierno prefirió adjudicársela a toda prisa a La Caixa con enormes prebendas antes que echar la persiana. Pero ese tabú ha caído, según los mensajes que han transmitido la troika y el propio Banco de España al sector en la reciente visita de los 'hombres de negro'.
Ahora sí se contempla la posibilidad de la liquidación porque seguir inyectando dinero público a algunas entidades puede acabar costando más que cerrarlas -ese supuesto menor coste ha sido siempre el argumento para rescatarlas-. Esto puede afectar en primer lugar a Ceiss si finalmente se cae la fusión con Unicaja, pero también a Catalunya Banc y NCG Banco (Novagalicia) si para colocarlas hace falta inyectarles más recursos en forma de saneamiento o de EPA (esquema de protección de activos).
La Comisión Europea y el BCE, por un lado, y el FMI, por otro, hicieron públicas ayer sus conclusiones preliminares de la vista a España. El primer informe da un varapalo al Gobierno por su intención de incumplir las exigencias comunitarias en la Ley de Cajas y permitir que los presidentes de las nuevas fundaciones puedan compatibilizar el cargo con el del banco a través del que ejercen su negocio. Además, alerta de que el impacto de derrumbe inmobiliario no ha concluido todavía. El segundo hace hincapié en laconveniencia de salvar los créditos fiscales (DTA) para no socavar la solvencia del sistema financiero, pero acompañada de limitaciones a los dividendos y de ampliaciones de capital en mercado.
Más allá de los informes públicos, los emisarios han transmitido a las entidades españolas que ahora las autoridades de Bruselas son más proclives a romper el gran tabú y liquidar entidades. Y las españolas también se han sumado a esa tesis. Por un lado, tenemos que los fondos públicos que han recibido algunas de las entidades salvadas de la quiebra se acercan a su coste teórico de liquidación. Por tanto, si para venderlas hay que inyectar todavía más dinero porque así lo exigen los compradores, casi es preferible cerrarlas. Además, esos recursos adicionales deberían salir de algún sitio, y el Gobierno español no quiere aumentar la cuantía del rescate europeo bajo ningún concepto (al contrario, Rajoy quiere acabar cuanto antes con este 'protectorado' de la troika). 
 











Por otro lado, las fuentes consultadas aseguran que la troika tiene claro que el número de entidades en España va a seguir reduciéndose y que sólo le preocupan las consideradas sistémicas globales (Santander y BBVA) y sistémicas locales (Caixa, Bankia, Sabadell y Popular). El resto espera que se fusionen, que sean absorbidas... o que desaparezcan. En un contexto en que todavía hay que reducir mucha capacidad en el sector, a Bruselas no le importa que se cierren entidades que no son sistémicas. Se acabó el colocarlas cueste lo que cueste.
¿Quién puede ser liquidada?
El propio FROB ha dejado entrever que esta política se le aplicará a Ceiss(Caja España-Duero) si finalmente fracasa su eternamente aplazada fusión con Unicaja. Su director general, Antonio Carrascosa, dijo hace dos semanas que "tenemos clara la hoja de ruta si no prospera la operación", que consiste en la nacionalización total de la entidad -transformación de los CoCos inyectados por 604 millones en acciones- y su "resolución". Aunque ese término ambiguo se ha utilizado para referirse a procesos de subasta, en este caso sí va a significar lo que todo el mundo entiende por resolución. "El FROB no está dispuesto a montar otra subasta más", asegura una de las fuentes consultadas.
El director general del FROB, el fondo de rescate español de la banca, Antonio Carrascosa. (EFE)Pero la nueva política se aplicará también a las dos entidades en proceso de venta si no hay ofertas lo suficientemente atractivas. La que tiene más papeletas es Catalunya Banc, ante el escaso interés de los grandes bancos por ella y las fuertes compensaciones que exigen para quedársela (muy elevadas en el caso de Santander, más modestas pero también importantes en el de La Caixa). La entidad catalana ha recibido ya ayudas por 12.052 millones, y el coste teórico de su liquidación es de 17.800, que prácticamente se alcanzan con el crédito fiscal de 5.500 millones que tiene en su balance.
En el caso de NCG sí hay más interés, pero los bancos también exigían ayudas adicionales a los activos fiscales, en este caso de 4.500 millones. Ahora bien, la disposición del consorcio de los fondos -orquestado por el presidente de la entidad, José María Castellano, y el de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo- a pujar por el 100% sin exigir EPA obliga a los demás a rebajar sus exigencias. La cuestión es si, aun así, BBVA y Caixa mantendrán su interés. Y si la oferta que capitanea Guggenheim saldrá adelante entre las reticencias del Banco de España y los problemas de salud del propio Castellano. En este caso, el coste de echar la persiana es de 13.000 millones, que se alcanzan sumando el crédito fiscal con los 8.981 millones que ya ha recibido.
¿Qué pasa si se liquida una entidad?
Según lo que están transmitiendo las autoridades españolas al sector, si alguna de estas entidades es liquidada finalmente, lo que se haría es vender los clientes -con sus depósitos, sus créditos, tarjetas, seguros, fondos y demás productos- a quien esté dispuesto a pagar por ellos, sin que vaya necesariamente incorporada la sucursal a la que pertenecen. Las sucursales que no se consiguieran vender se cerrarían. El FROB confía en poder vender a casi todos los clientes, pero si no lo consigue se tendría que hacer cargo de ellos el Fondo de Garantía de Depósitos, como es su función original.
Esta nueva actitud comunitaria pone una presión nueva a los procesos de venta, puesto que los compradores ya no pueden confiar en sacar una buena tajada de estos procesos que solucione sus propios problemas, como ha ocurrido en numerosas ocasiones desde el inicio de la crisis. Una tajada que, si en algún momento era negada -caso de Catalunya Banc en marzo-, tendría que ser ofrecida posteriormente. Pero los grandes bancos tampoco están desolados: la desaparición de competidores siempre es buena y tampoco ven con malos ojos comprar clientes a precio de saldo.


#CaixaBank #CABK #DdRCaixaBank 
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lunes, 29 de julio de 2013

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CaixaBank reclama 180 millones más al FROB por el Banco de Valencia

La factura por el rescate del Banco de Valencia sigue creciendo. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) inyectó 5.500 millones en la entidad antes de vendérsela a CaixaBank por un euro. Además, el FROB concedió a la entidad catalana un esquema de protección de activos (EPA) por el que asume el 72,5% de las pérdidas que afloren de una cartera de activos. Pero aún hay más: CaixaBank ha reclamado al FROB una compensación de más de 180 millones adicionales.
Pero vamos a ver así cualquiera compra un banco, si al final lo pagamos entre todos.


En el proceso de venta del Banco de Valencia a CaixaBank, el FROB se comprometió a compensar a la entidad presidida por Isidro Fainé, en determinados supuestos, los perjuicios patrimoniales por los cambios entre la estimación de activos a transmitir al banco malo (la Sareb) y los finalmente transmitidos. A comienzos de este año, CaixaBank presentó una reclamación al respecto, según reveló el viernes el FROB en su memoria de 2012.
El FROB explica que sus servicios jurídicos están analizando ahora la reclamación. El fondo público estudia posibles líneas de defensa y de discusión del montante reclamado, pero ha procedido a dotar con cargo a las cuentas de 2012 una provisión por importe de 90 millones de euros, “importe algo inferior al 50% del total reclamado”, que, por tanto, asciende a algo más de 180 millones.
Además, la memoria del FROB explica que ya ha dotado 598 millones de euros en 2012 por el esquema de protección de activos concedido con efectos retroactivos desde el 30 de septiembre de 2012 para cubrir a CaixaBank el 72,5% de las pérdidas de una cartera de activos de Banco de Valencia por importe de 6.022 millones por un periodo de 10 años. Esos 598 millones equivalen al 72,5% de la pérdida esperada en la cartera afecta al EPA a cierre de 2012.
Mientras, Caixabank continúa avanzando en la integración operativa del Banco de Valencia. Este domingo anunció que ha completado con éxito “en solo cinco meses y sin ningún incidente” la integración tecnológica y operativa del Banco de Valencia. Los clientes del Banco de Valencia ya pueden operar con normalidad en las más de 6.000 oficinas y más de 10.000 cajeros del grupo. Se han “modificado 2,9 millones de contratos sin que los clientes se hayan visto afectados” y se han empezado a distribuir 205.000 nuevas tarjetas a los clientes.

Acuerdo para el mercado brasileño

Por otro lado, CaixaBank ha llegado a un acuerdo para tomar el 50% de Global Payments Brasil, según ha anunciado la multinacional estadounidense. La nueva alianza se denominará Comercia Global Payments Brasil y se centrará en el mercado brasileño de medios de pago para comercios.
“Estoy encantado de anunciar que nuestro socio español, CaixaBank, tomará una participación del 50% en Global Payments Brasil. Eso extiende nuestra asociación estratégica con CaixaBank y nos dará la oportunidad de crecer más rápidamente en esta importante región con una potencial expansión adicional a otros mercados latinoamericanos a lo largo del tiempo”, explicó el presidente ejecutivo de Global Payments, Paul R. García, que efectuó una presentación a analistas el jueves pasado con motivo de la presentación de los resultados anuales.
Global Payments, cotizada en la Bolsa de Nueva York, es líder en servicios de procesamientos de pagos en comercios. Procesa más de 6.000 millones de transacciones en todo el mundo, con un volumen de 450.000 millones de dólares y cuenta con dispositivos de pago en más de un millón de comercios. Ya era desde 2010 aliado de CaixaBank en España, donde mantienen una cuota de mercado del 24% en servicios de pago a comercios. Global Payments también es muy fuerte en Rusia, EE UU, Reino Unido, Canadá y varios países asiáticos.

viernes, 19 de julio de 2013

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Se amplía la familia CaixaBank




La Caixa contrata a Citi para presentar una oferta por Novagalicia


El Gobierno quiere acelerar lo más posible la venta de Novagalicia (NCG) y de Catalunya Banc (CX). Tras el nombramiento por parte del FROB de BNP Paribas como banco de inversión encargado de realizar un análisis y posterior venta de Novagalicia Banco, ayer el organismo que dirige Antonio Carrascosa designó a N+1 Corporate Finance para realizar la misma operación pero con Catalunya Banc.

El objetivo del Gobierno es que la subasta de Novagalicia, a la que se presentarán Santander, BBVA, La Caixa y cuatro fondos liderados por el estadounidense Guggenheim, se cierre en septiembre, un mes antes de lo que inicialmente estaba previsto.

Para pujar por la firma gallega BBVA ha contratado a Nomura y La Caixa a Citi.

El FROB, mientras, comunicó ayer que ha designado al banco de inversión N+1 para que analice el balance de Catalunya Banc para su posterior subasta, operación que se realizará inmediatamente después que la venta de Novagalicia. El objetivo es que en noviembre este cerrada esta operación. De momento, los más interesados en CX son el grupo Santander y Banco Popular. Ambos presentaron oferta por la firma catalana en la subasta frustrada en marzo.

Mientras, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) desembolsará hoy 1.802 millones de euros para dar liquidez a los titulares de preferentes y deuda subordinada de Catalunya Banc y de Novagalicia Banco. Para ello, el FGD ha tenido que acudir al mercado y suscribir un crédito puente con el FROB para hacer frente a este pago. Su patrimonio, de hecho, ascendía a cierre de año a 1.247 millones, cifra que se ha reducido en estos meses.

Del pago que realizará hoy 1.000,9 millones corresponden al coste de compra de los híbridos de CX con lo que el FGD controlará el 32,4%. El FGD desembolsará otros 801 millones a cambio del 25,6% de NCG, que estaba en manos de sus preferentistas.

http://cincodias.com/cincodias/2013/07/18/mercados/1374174292_489041.html

El FROB quiere Novagalicia Banco para La Caixa, y Catalunya Banc para el Santander


Novagalicia Banco es la perita en dulce con la que Fernando Restoy, presidente del FROB y subgobernador del Banco de España, quiere premiar a uno de los tres grandes bancos de España: BBVA, Santander o La Caixa (ahora Caixabank). «Ya se lo ha ofrecido a la entidad catalana; y quiere que Emilio Botín se haga con Catalunya Banc. Esta institución también se la habían ofertado al Banco Popular, quien evitó la invitación de compra porque no quiere poner más dinero tras la adquisición del Pastor», explican fuentes conocedoras de las operaciones de este largo proceso de reestructuración.

Pero las intenciones de Restoy para NCG chocan con los «intereses de Galicia» defendidos desde la Xunta -Feijoo no ha sido informado- y también por el propio equipo gestor de la entidad capitaneado por José María Castellano y César González-Bueno. Gobierno gallego y banco apuestan por la entrada de fondos de inversión internacionales, el único proyecto que implicaría el mantenimiento de la entidad y de sus centros de decisión en Galicia. Son cinco los fondos internacionales que están dispuestos acudir al proceso de venta. Estarían capitaneados por Guggenheim, un fondo nacido en 1881 en Estados Unidos y que entre sus divisiones se encuentran desde el área de consultoría hasta capital riesgo y financieras. A Guggenheim, empresa para la que trabajan 2.200 personas en el mundo y cuyas inversiones alcanzaron los 143.000 millones en el 2012, le acompañarían otros cuatro fondos (posiblemente JC Flowers, Anchorase, Elliot y WL Ross), que ya le han dado su compromiso a las autoridades económicas españolas de mantenerse en el capital de la entidad al menos cinco años.

Novagalicia Banco tiene el compromiso del Gobierno de que la subasta sea «absolutamente limpia», es decir, que se valorará precio, mantenimiento del empleo, mejor opción para la comunidad, competencia... Estos parámetros serán claves. ¿Cómo puede el FROB, dueño temporal de la entidad tras una inyección de dinero de la Unión Europea, entregarle a NCG a un banco nacional en una operación más costosa para el erario público? Teniendo en cuenta los créditos fiscales, una venta a una entidad española sería el doble de cara que a un fondo. Sin tener en cuenta el coste del cierre de oficinas, de servicios centrales y otras situaciones como la minoración de crédito que se produciría.